Lästid: 4 minuter
Publicerad:
Senast redigerad:
Del 2: Försvarsindustrin har inte råd att leta kompetens som om det vore 2019
Nya perspektiv ger försvarsindustrin fler kandidater
16 000 nya medarbetare. Så många behöver försvarsindustrin anställa till 2030, enligt SOFF. Ändå jagar de flesta samma smala urval av ingenjörer. Fel, säger TNG Techs Pär Johansson, som utmanar branschen att se kompetens ur fler perspektiv för att lyckas nå anställningsmålen.
(Den här text är del 2 på ett tidigare inlägg av Pär Johansson, regionchef i Örebro och produktägare för TNG Tech, som kan läsas här).
En liten recap: Närmare 60 % inom svenska försvarsindustrin uppger att de har kompetensbrist. Nästan lika många pekar på hög konkurrens om talangerna. Allt enligt rapporten Kompetensen som bygger försvarsförmåga, Samtidigt behövs ca 16 000 fler personer anställas fram till 2030. Men som jag skrev i ett tidigare inlägg så behöver man utmana synen på kompetens. Och se på kompetens med nya ögon.
Det är dags att sluta fråga vem kandidaten har varit och börja fråga vad kandidaten kan lösa.
Här tror jag att rekryteringen behöver förändras på ett mer grundläggande sätt. Vi behöver lägga mindre vikt vid frågan: Har personen gjort exakt det här tidigare? Och mer vikt vid: Vilka problem har personen förmågan att lösa?
Det kan låta som en liten skillnad, men det vrider perspektiven kring kompetens och förändrar hela kandidatmarknaden.
Några exempel:
- Om en organisation exempelvis behöver någon som kan arbeta med komplex kravhantering är det inte självklart att kandidaten tidigare måste ha haft titeln systemingenjör inom försvaret.
- Om behovet är att utveckla robust programvara under höga säkerhetskrav är det inte säkert att erfarenheten måste komma från samma typ av produkt.
- Och om uppdraget handlar om att industrialisera en avancerad teknisk lösning kan erfarenheter från exempelvis fordonsindustri, energi, medicinteknik eller processindustri vara betydligt mer relevanta.
Det här handlar inte om att sänka kraven. Det handlar om att vrida perspektiven och utmana sig själv och sin organisation. Och det kommer göra alla inblandade bättre.
Höga krav, men inte smala krav
Försvarsindustrin ska ha höga kompetenskrav. Det handlar om system där kvalitet, säkerhet och robusthet har konkreta konsekvenser. Men höga krav och smala krav är inte samma sak. Det är skillnad på att kräva fem års erfarenhet av ett specifikt verktyg och att kräva dokumenterad förmåga att förstå komplexa system.
Om branschen ska hitta 16 000 nya medarbetare räcker det inte att bli bättre på att konkurrera om de som redan finns i försvarsindustrin. Fler behöver kunna komma in. Det ställer krav på företagens egen förmåga att bygga domänkunskap genom onboarding och kompetensöverföring, snarare än att vänta på den perfekta kandidaten.
Ju tydligare vi blir med den skillnaden, desto större blir också möjligheten att hitta kompetens i angränsande branscher.
Militär erfarenhet är också relevant
SOFF lyfter också fram erfarenhet från värnplikt, Hemvärnet och arbete nära Försvarsmakten som värdefull miljökunskap. Det är inte en teknisk merit i sig, men ett perspektiv som kompletterar den tekniska kompetensen.
Det tycker jag är viktigt. En person som förstår hur ett system faktiskt används i verkligheten, under stress, kyla eller begränsad tid, kan ställa andra frågor i utvecklingsarbetet än den som aldrig varit i den miljön. Det är ännu ett exempel på varför kompetens behöver bedömas som en kombination av erfarenheter, inte en lista över tidigare arbetsgivare.
16 000 personer kräver ett annat sätt att tänka
SOFF bedömer att försvarsföretagen, om tillväxten fortsätter enligt rapportens scenario, kan närma sig 50 000 anställda fram till 2030. För att lyckas behöver fler få en chans att visa vad de kan.
De företag som redan nu vidgar sin syn på kompetens kommer att ligga steget före. De som väntar tills 2028 för att tänka nytt kommer att upptäcka att alla andra redan gjort det.
Det är förstås enklare att önska sig en kandidat som redan kan allt detta. Frågan är om det är en realistisk kompetensstrategi när en hel industri försöker växa samtidigt.
Kompetensbrist är en ledningsfråga
Kompetensförsörjningen behöver också flytta högre upp på agendan. Det här är inte en fråga som HR eller rekryteringsteamet kan lösa på egen hand genom employer branding aktiviteter eller bättre jobbannonser. Den handlar istället om hur mycket organisationer är beredda att våga tänka nytt. Att lära upp nya medarbetare och vilken risk de är beredda att ta när de rekryterar någon från en annan miljö.
Våga ändra frågeställning
På TNG Tech jobbar vi objektivt och datadrivet, vilket innebär att vi ser bortom branschetikett. Istället matchar vi på förmåga att lösa problem, inte bara på var kandidaten har jobbat tidigare.
Vi ser hur bilden av kandidatmarknaden förändras när samtalet går från ”vem har gjort det här tidigare?” till ”vad behöver personen faktiskt kunna lösa?”.
Då kan ingenjören från energisektorn som arbetat med driftskritiska system bli relevant, liksom produktionsteknikern från fordonsindustrin eller projektledaren som lett komplexa utvecklingsprojekt men ännu inte arbetat inom försvaret.
Alla kommer naturligtvis inte att vara rätt för varje roll, men betydligt fler kan bedömas på den kompetens som faktiskt spelar roll.
Verklig utmaning som kräver ny lösning
Försvarsindustrin har en verklig kompetensutmaning, och det vore fel att reducera den till en fråga om rekryteringsmetodik. Sverige behöver utbildning, kompetensutveckling, större rörlighet och fler människor som väljer tekniska yrken.
Men branschen behöver samtidigt göra sin del. Om svensk försvarsindustri ska hitta omkring 16 000 nya medarbetare går det inte att leta efter dem genom att kräva att de redan ska ha arbetat i svensk försvarsindustri.
Vi behöver sluta fråga var människor kommer ifrån och bli bättre på att förstå vad de kan bidra med.
Det är inte att sänka kraven. Det är att höja precisionen i hur vi bedömer kompetens.
Vill du bredda kompetensresan i din organisation innan konkurrensen om samma smala urval blir ännu hårdare? På TNG Tech hjälper vi tekniktunga verksamheter att hitta kandidater och konsulter som bidrar med nya perspektiv, inte bara fyller en ruta i kravprofilen. Hör av dig så pratar vi om ditt nästa rekryteringsbehov för att stötta och utveckla Sveriges försvarsförmåga framåt.
- Säkerhets- och försvarsföretagen: Ny rapport: Kompetensen som bygger försvarsförmåga,
