Lästid: 3 minuter

Senast redigerad: 2025-11-28

Vilken AI-personlighet har du på jobbet?

Därför behöver vi förstå och möta olika perspektiv på AI

Två kollegor vid kaffemaskinen. Den ena berättar lyriskt hur AI sparar timmar varje vecka. Den andra? Hen har aldrig ens öppnat ett AI-verktyg. Låter det bekant?

Enligt Slacks Workforce Index har två av tre kontorsanställda aldrig använt AI i sitt arbete, trots att tekniken diskuteras flitigt i ledningsgrupper och framtidsspaningar.

Samtidigt visar vår egen rapport TNG AI Insights 2025 att generativ AI redan är ett vardagligt verktyg för många. Enligt vår data använder över 70 % av tjänstemän i Sverige AI i sitt dagliga arbete, särskilt i roller inom IT, marknad, försäljning och HR. Men ofta sker det i tysthet – utan stöd, strategi eller riktlinjer från arbetsgivaren.

Fyra av tio chefer uppger att de aldrig fått någon form av AI-utbildning, trots att många förväntas uppmuntra sina medarbetare att använda tekniken. Här växer det fram ett tydligt glapp. Mellan hype och handling. Mellan individens initiativ och organisationens mognad. Och kanske viktigast: mellan potential och verklighet.

De fem AI-personligheterna – vem är du?

När Slack analyserade AI-användning hos över 5 000 kontorsarbetare utkristalliserade sig fem tydliga personlighetstyper. De speglar våra olika sätt att närma oss ny teknik och kan hjälpa arbetsgivare att förstå, stötta och utveckla rätt förutsättningar för varje individ.

1. Stor­användaren (The Maximalist)

”AI är en självklar del av mitt jobb och jag berättar gärna om det.”

Använder AI flera gånger i veckan, ibland dagligen, för att förbättra arbetsflöden och höja kvaliteten. Pratar öppet om sina erfarenheter, delar tips och vill inspirera andra att testa.

• Har AI-verktyg öppna hela arbetsdagen.
• Delar resultat, framgångar och misslyckanden.
• Letar ständigt efter nya sätt att använda AI.

2. Smyg­användaren (The Underground)

”Jag anv­änder AI – men jag håller det för mig själv.”

Jobbar med AI ofta, men pratar inte om det med kollegorna. Kanske för att undvika diskussioner, kritik eller för att chefen inte tagit ställning till AI-strategi.

• Använder AI som dold genväg i vardagen.
• Gör research och utkast med AI utan att nämna det.
• Väntar på ”rätt läge” att berätta om sina metoder.

3. Tvivlaren (The Rebel)

”AI? Nej tack – jag litar mer på männ­iskor.”

Använder inte AI och vill helst att arbetsuppgifterna sköts utan tekniken. Tycker ofta att det är orättvist när kollegor tar hjälp av AI och ifrågasätter nyttan.

• Undviker AI helt i sitt arbete.
• Är skeptisk till resultatens kvalitet.
• Lyfter gärna risker och baksidor i diskussioner.

4. Entusiasten (The Superfan)

”Jag tycker AI är spänn­ande – men använd­er det knappt på jobbet.”

Är positiv och följer AI-utvecklingen med stort intresse. Har kanske testat några verktyg, men använder dem inte regelbundet i sina arbetsuppgifter.

• Läser artiklar och följer nyheter om AI.
• Delar AI-exempel och inspiration med kollegor.
• Saknar ibland tydliga idéer om hur AI kan användas i just deras roll.

5. Avvaktaren (The Observer)

”Jag vill se vart det här tar vägen innan jag hoppar på.”

Har ännu inte testat AI på jobbet. Följer utvecklingen på avstånd och väntar på mer kunskap, riktlinjer eller bevis på nytta innan de själva börjar.

• Lyssnar på kollegors erfarenheter.
• Har en nyfiken men försiktig inställning.
• Tar små steg först när det känns tryggt.

Kräver ett tydligt och inkluderande ledarskap

Alla är vi olika. Och vi närmar vi oss AI från olika håll. Med olika kunskap, behov och inställning. Därför behöver ledarskapet möta varje individ med rätt insikter, verktyg och vägledning.

Trots det visar vår rapport att endast 17 % av organisationer har en AI-strategi, samtidigt som nästan 80 % av medarbetarna upplever att AI sparar tid varje dag. Men få mäter värdet i praktiken. Och få chefer frågar om AI-kompetens när de rekryterar. Dessutom ses bias och hallucinationer som allvarliga risker, men bara 1 av 10 har fått stöd i hur de ska hanteras.

Slutsatsen? Utan tydlig riktning riskerar AI att skapa ojämlikhet och oro snarare än innovation och trygghet. För att undvika det krävs ett ledarskap som ser olikheterna i teamet, lyssnar in perspektiven och vågar agera.