Lästid: 3 minuter
Publicerad:
Senast redigerad:
Itaab hittade sin nästa VD – ett år av höga krav och rätt beslut
VD-rekrytering med ledarskap och affärsmannaskap i fokus
Att rekrytera en VD är ett av de viktigaste besluten ett bolag fattar. Det vet Mats Gullbrandsson, divisionschef för Core Solutions på Bergman & Beving. Så när dotterbolaget Itaab i Örebro behövde en ny ledare var han beredd att vänta på rätt person – även om det tog tid. Kraven var höga, processen tog ett år och de vägrade kompromissa. Det visade sig vara rätt beslut.
Bergman & Beving grundades 1906 och firar i år 120 år som bolag och 50 år på börsen. Gruppen förvärvar lönsamma B2B-nischbolag och driver dem med hög grad av självständighet. En modell som divisonschefen Mats Gullbrandsson kallar decentraliserad ägarstyrning: på moderbolaget sitter ett tiotal personer och de styr inte i bolagens operativa verksamhet.
Det gör VD-rollen i varje dotterbolag avgörande:
− Det är egentligen mitt viktigaste jobb. Att se till att vi har rätt personer på de här positionerna. Vi kan inte göra det utan rätt ledare, konstaterar Mats.
Itaab, en ledande aktör inom metallundertak, är ett av bolagen i Mats division. Det är ett välmående bolag med god lönsamhet men med en tydlig ambition framåt: att växa. Något som krävde en VD med rätt profil.
Så Mats hade redan en bild av vad han letade efter när han tog kontakt med TNG Lead, som specialiserar sig på chefsrekrytering och interim.
Rätt ledaregenskaper framför branscherfarenhet
Mats berättar att han alltid strukturerar sin syn på VD-rekrytering i tre kategorier. Ledarskapsförmåga är det han värderar allra högst. Sedan affärsmannaskap – förmågan att identifiera och driva nya affärer. Sist och lägst prioriterat: branscherfarenhet.
Det är en prioritetsordning som medvetet går emot den vanliga reflexen att söka en profil med rätt branschnätverk och rätt referensram:
− Branscherfarenhet är ”nice to have”. De två andra är ett måste. Ibland kan det faktiskt vara en fördel att komma utifrån branschen, menar Mats.
Jakob, som till slut rekryterades till Itaab genom samarbetet med TNG Lead, hade just den kombinationen. Stark ledarskapsförmåga, tydligt affärsinne men ingen bakgrund i branschen. Hans uppdrag är nu att ta bolaget till nästa steg, med tillväxt som ledord.
Faktabaserat beslut
Att bedöma ledaregenskaper kan dock vara en utmaning, vilket blev tydligt under VD-rekryteringen.
− Många är duktiga på att beskriva att de är enormt bra ledare. Men det är skillnad på att prata och att faktiskt leverera, konstaterar Mats.
Jenny Nilsson, rekryteringskonsult på TNG Lead som ledde chefsrekryteringen, använde personlighetsanalyser och strukturerade tester samt strukturerade djupintervjuer. Det var den kombinationen tillsammans med Itaabs egna intervjuer och referenstagningar som gav Mats den helhetsbild han behövde för att känna sig trygg i anställningsbeslutet.
Höga krav och en lång process, med rätt resultat
VD-rekryteringen till Itaab inleddes i januari 2025. Den skulle visa sig ta ett år då omständigheterna inte var på någon inblandad parts sida.
Processen gick inte rakt. Tidigt mötte Mats en grupp VD-kandidater som inte nådde upp till förväntningarna. Processen kalibrerades och söket breddades. Nya kandidater strömmade in och det såg lovande ut.
Den första VD-kandidaten valde ett annat erbjudande. En andra beslutade sig för att stanna kvar där hen var. En tredje tackade nej på grund av resvägen.
Det kunde känts tröstlöst. Men i nära dialog med Mats drev Jenny processen vidare.
− Det är när det inte går enligt plan som man märker om det är en bra rekryteringspartner. Jenny bet ihop och körde, hon var ihärdig och drev på – det var bra, berättar Mats.
Dialogen med Jenny var öppen och kontinuerlig under hela processen. Frågan om en interimslösning diskuterades, men de landade gemensamt i att Itaab hade tillräcklig intern kompetens för att driva verksamheten vidare. Det visade sig stämma.
Och sedan kom Jakob.
− Så här i backspegeln är jag glad att vi inte kom i mål med de andra kandidaterna. Jag tror att det här var meningen, säger Mats.
En lokal aktör med koll på området
En faktor som Mats lyfter fram och som lätt underskattas i VD-rekrytering: var kandidaten faktiskt ska bo.
− Idag är kanske inte den lokala touchen lika viktig med tanke på den digitala världen. Men jag är lite av den gamla skolan. En lokal person är förankrad i området och slipper pendla.
Mats var därför noga med att hitta någon som bodde i Örebroregionen och inte en veckopendlare. Hans erfarenhet är att pendling fungerar kortsiktigt men tenderar att bli tungt och vilket leder till att personen lämnar. Att TNG Lead har lokal närvaro i Örebro var en del av varför han valde att ta kontakt från början.
Itaab – nästa steg
Under VD-vakansen behöll organisationen sin stabilitet tack vare mycket kompetenta medarbetare som höll i verksamheten. Något Mats lyfter fram som ett tecken på bolagets styrka.
Med den nya VD:n Jakob på plats är nästa steg att sätta en mer framåtriktad plan, med tillväxt och nya affärsmöjligheter som fokus. Precis det uppdrag som krävde en ledare med affärssinne, oavsett varifrån han eller hon kom.
Vill du rekrytera din nästa chef med en partner som håller hela vägen? TNG Lead är specialiserade på chefsrekrytering och arbetar med strukturerade och datadrivna metoder att ge dig ett tryggt beslutsunderlag. Hör av dig till oss så börjar vi samtalet.
