Lästid: 2 minuter
Publicerad:
Senast redigerad:
TNG lanserar Evolve: Tjänster inom strategisk kompetensförsörjning
Evolve ger ledningen underlag för strategisk och operativ kompetensförsörjning
TNG lanserar Evolve, ett nytt affärsområde med tjänster inom strategisk kompetensförsörjning, för att möta en ökad efterfrågan att kartlägga de förmågor AI-omställningen kräver. Med Evolve får organisationer beslutsunderlag för att bygga en agil kompetensstrategi och ligga steget före vid snabba kompetensskiften. Vi stöttar också företagsledningar hela vägen, från strategi till genomförande av aktiviteterna.
TNG har i tio år arbetat med kompetensutveckling och upskilling av chefer, HR-specialister och talanger. Över 4000 personer har deltagit i våra utbildningar och talang- och traineeprogram.
I dessa möten och löpande kundsamtal har frågorna förändrats. Allt fler vill utmana dagens jobbroller och sättet att rekrytera. De vill istället identifiera avgörande förmågor för AI-omställningen och koppla ihop detta med bolagets affärsstrategi på kort och lång sikt. Det handlar inte bara en pappersprodukt, utan också en agil plan för att lyckas med omställningen. Det är vad vi gör på Evolve.
– Organisationer i Sverige har kommit olika långt i sin kompetensomställning. Många planerar fortfarande utifrån dagens roller och gårdagens behov, säger Åsa Edman Källströmer, VD på TNG och fortsätter:
– Traditionella kompetensinventeringar blir därför snabbt inaktuella när omvärlden förändras. Kompetens står aldrig still. Med Evolve vill vi hjälpa våra kunder att upptäcka förändringarna tidigare. Det handlar inte om att förutspå framtiden, utan om att kunna agera i takt med att förutsättningarna ändras.
Från ögonblicksbild till agil kompetensstrategi
Evolve gör alltså strategisk kompetensförsörjning till ett löpande arbete som följer affärsstrategin. Till skillnad från en traditionell kompetensinventering, som visar läget vid en viss tidpunkt, uppdateras arbetet i takt med att strategin och arbetsmarknaden förändras.
– Analysarbetet med Evolve står aldrig stilla. När strategin justeras eller marknaden förändras uppdaterar vi löpande beslutsunderlag och de insatser vi rekommenderar. Det här är ingen pappersprodukt. Man skulle kunna kalla det en kompetensinventering på steroider eftersom analysen hela tiden hålls aktuell, säger Johanna Rydberg, affärsområdesansvarig för Evolve.
Ett beslutsunderlag för ledning och VD
För att lyckas med uppdraget fokuserar Evolve på kundens affär, medarbetarna, data och lärande. Där möter organisationens interna kompetensbild både omvärlds- och arbetsmarknadsdata samt bolagets egen affärsstrategi. Resultatet blir ett konkret och proaktivt beslutstöd för företagsledningar och VD.
Och användningsområdena är många. Det kan exempelvis handla om att en chef börjar använda AI i sitt team och behöver avgöra hur det förändrar kompetensbehoven. Analysen visar då vilka medarbetare som behöver utveckla nya förmågor, vilken specialistkompetens som organisationen behöver rekrytera och vilka roller som bör ses över.
Evolves erbjudande omfattar kompetensanalys, talent mapping och utvecklingsinsatser som upskilling, reskilling och talangprogram. Kunden får också stöd i själva genomförandet.
När verksamheten behöver extern kompetens kan TNG och dotterbolaget Ada Digital stötta med rekrytering och konsultlösningar.
– Med Evolve gör vi komplexa kompetensskiften begripliga, genomförbara och mätbara. Den som ser nästa kompetensskifte tidigt har ett försprång, avslutar Johanna.
Dags för nästa steg?
Ledningsgrupper som vill gå från att reagera på förändrade kompetensbehov till att planera för dem får nu ett samlat stöd hos TNG. Evolve hjälper er att prioritera behoven och omsätta analysen i konkreta insatser.
