Sluta leta efter den perfekta kandidaten. Börja leta efter de perspektiv som saknas.

Nya perspektiv på kompetens skapar framtidens konkurrenskraft

Snabbversion

De flesta kravprofiler letar efter kandidater som passar in utan friktion, men de bästa anställningarna är sällan de som passade perfekt från dag ett. Det är sällan kompetensen som brister, utan perspektiven
Forskning från McKinsey och Harvard Business Review visar att organisationer med större mångfald och fler perspektiv presterar bättre finansiellt och utvecklar fler nya idéer
TNG kombinerar AI som stöd, vetenskapligt grundade metoder och datadrivna analyser för att bredda beslutsunderlaget och lyfta fram sådant som lärandeförmåga, motivation och potential, snarare än att bara hitta ”rätt person”

Vad är egentligen en perfekt kandidat? Någon som passar in, eller någon som rör om?

Under mina år i rekryteringsbranschen har jag läst hundratals kravprofiler. Nästan alla beskriver det förstnämnda: rätt bakgrund, rätt erfarenhet, rätt sätt att kommunicera. Någon som glider in i teamet utan friktion.

Sällan efterfrågas det andra. Någon som ställer frågan ingen annan vågat ställa, eller ifrågasätter ett arbetssätt alla andra tagit för givet.

De anställningar jag minns bäst, och som levererat över förväntan, var sällan de som passade in perfekt från dag ett. Ändå fortsätter vi skriva kravprofiler som letar efter det förstnämnda.

Passar in är inte samma sak som att tillföra något

Enligt World Economic Forum kommer 39 procent av dagens kompetenser vara omoderna redan 2030. Ändå fortsätter många organisationer att rekrytera och hyra in konsulter utifrån samma kravprofiler och samma invanda arbetssätt, år efter år.

Jag tror det är ett av de största misstagen vi kan göra.

Innovation börjar där perspektiven möts

Du har säkert också varit där. I möten där alla är erfarna och kunniga inom sitt område, men ni kommer ändå inte vidare. Det är sällan kompetensen det brister i. Det är perspektiven.

De bästa idéerna uppstår sällan när alla i rummet har samma bakgrund, samma utbildning eller samma sätt att lösa problem. De uppstår när olika erfarenheter och synvinklar möts. När någon ställer frågan ingen annan hade tänkt på. När någon ser en möjlighet där andra ser ett hinder.

Forskningen pekar i samma riktning. McKinsey visar att företag med större mångfald i ledningen oftare presterar bättre finansiellt. Harvard Business Review visar att organisationer med fler perspektiv utvecklar fler nya idéer än organisationer där människor tänker alltför lika.

Varför letar vi ändå efter de som passar in?

Svaret är sällan medvetet. Vi människor dras naturligt till det vi känner igen: utbildningar vi själva gått, arbetsgivare vi känner till, personer som påminner om oss själva. Det känns tryggt. Och en kravprofil skriven i trygghet letar oundvikligen efter fler av samma sort.

Ju fler perspektiv vi tar in i beslutsprocessen, desto mindre utrymme lämnar vi åt de fördomar vi inte ens vet att vi har.

Från magkänsla till bättre beslut

Det är därför vi på TNG har jobbat länge med att hjälpa arbetsgivare skilja fakta från fördomar. Inte för att ta bort människan ur besluten. Utan för att ge bättre beslutsunderlag. Med AI-stöd, vetenskapligt grundade metoder och datadrivna analyser breddar vi perspektiven och lyfter fram det som faktiskt har betydelse, såsom lärandeförmåga, motivation, potential och framtida arbetsprestation.

Läs mer VD-Insights: Fördomsfri eller fördomsmedveten rekrytering är det möjligt?

Målet är aldrig bara att hitta rätt person. Det är att hjälpa organisationer fatta bättre beslut om kompetens.

Framtiden tillhör organisationer som ser det andra missar

De organisationer som lyckas bäst de kommande åren har inte nödvändigtvis störst nätverk eller flest kandidater. Det är de som vågar utmana sina invanda perspektiv och bygger team där olika erfarenheter och sätt att tänka får plats.

Det är där framtidens konkurrenskraft skapas. Inte när alla tänker likadant, utan när olika perspektiv driver tillväxt.

Så nästa gång ni skriver en kravprofil, fråga er: letar vi efter någon som passar in, eller efter det perspektiv som faktiskt saknas?

Vad tänker du?

Jag är övertygad om att vi behöver prata mer om hur arbetsmarknaden förändras och mindre om hur vi alltid har gjort. Hur ser du på utvecklingen? Har din organisation förändrat sättet ni ser på kompetens?

Jag tar gärna diskussionen. Hör av dig om du vill dela dina erfarenheter eller resonera kring hur olika perspektiv kan stärka både team, ledarskap och affär.

Skribent

Åsa Edman Källströmer

Åsa är VD på TNG Group och har lång erfarenhet av att utveckla datadriven och fördomsfri kompetensförsörjning. Hon driver frågor inom innovation samt lednings- och affärsutveckling med fokus på hur AI och teknik kan förändra kompetensbranschen. Under hennes ledarskap har TNG positionerat sig som en ledande aktör inom objektiv och teknikstödd rekrytering. I sina VD-bloggar delar Åsa analyser av arbetsmarknadens utveckling, strategiska ledningsfrågor och hur organisationer kan se på kompetens med nya perspektiv för att öka tillväxt och inkludering. Utöver sin VD-roll är hon styrelseledamot i ToFindOut AB, Signpost Executive och Kompetensföretagen.

Källor