Lästid: 3 minuter
Senast redigerad:
Konsulttrender 2026: Från att täcka upp till att bygga upp
Erfarna konsulter blir tillväxtkatalysatorer 2026
När AI accelererar, försvarsindustrin skalar upp och job hugging bromsar intern rörlighet ställs både ekonomichefer och teknikchefer inför samma verklighet. Organisationer behöver agera snabbare, smartare och mer flexibelt, med rätt kompetens från dag ett. Våra konsulttrender 2026 visar att det är dags att gå från konsulter som endast täcker upp till de som bygger tillväxt framåt.
Det här bekräftas av en ny rapport från IBM med över 2 000 VD:ar. Här pekas behovet ut kring att omdesigna hur organisationer arbetar med kompetensförsörjning internt och externt.
– En av pusselbitarna för att lyckas när det blir svårare att hitta rätt kompetens handlar om att satsa på ett strategiskt konsultpartnerskap, där organisationer snabbt kan växla mellan olika specialister och ledare när omvärlden svänger, säger Eva Sahlin, rekryteringskonsult och konsultchef på TNG.
Ekonomi och teknik möts i samma verklighet
Och här, även om ansvarsområdena skiftar, står CFO:er och teknikchefer inför samma utmaning: Att hitta spetskompetens bland konsulterna som inte bara fyller en lucka utan driver affären framåt.
Oavsett om det handlar om att brottas med hållbarhetsredovisning, nya ekonomisystem och AI-upskilling i ekonomichefernas fall eller driva specialiserade R&D projekt eller och utveckling av skalbara system, så är båda rollerna pressade på tid, budget och resurser. Och båda har allt att vinna på att ta in en erfaren konsult som varit där förut.
– Vi ser ett ökat behov av konsulter som inte bara täcker upp, utan som bygger upp. Konsulter som kliver in i teknikintensiva projekt, hanterar CSRD eller projektleder automatisering inom R&D, fortsätter Eva och listar ett par tydliga konsulttrender inför 2026:
Konsulttrenderna som formar 2026
- Strategisk spetskompetens från dag ett
Det räcker inte att “hålla i taktpinnen”. Organisationer söker konsulter som själv har byggt dirigentpulten. Oavsett om det handlar om att leda ett ERP-byte eller driva ett AI-projekt ska rätt kompetens skapa värde direkt. - Hybridkonsulter med bredd och djup
Vi ser ökat intresse för konsulter som kan kombinera specialistkunskap med förmåga att navigera komplexa affärsutmaningar. En hybridkonsult tar både strategiska beslut och agerar operativt. - Agilitet i osäkra tider
Med fortsatt osäkerhet kring tullar, lågkonjunktur och global oro vill företag agera snabbt, utan att låsa sig vid permanenta lösningar. Konsulter blir därför en allt viktigare del av ett agilt externt ekosystem av kompetenser. - Ekonomisk effektivitet med mätbar effekt
Det finns en ökad oro för interna felrekryteringar. Det kostar. Mycket. Så allt fler organisationer använder konsulter för att riskminimera och samtidigt minska kompetensglapp, job hugging och projektförseningar. Med rätt konsult på plats kan tillväxt ske mer kontrollerat och mätbart.
Framtidscheck
För att ladda inför nästa år är det redan nu dags att se över organisationen. Har ni rätt perspektiv för att möta de utmaningar ni har framåt? Som ett steg på vägen kan du som chef ställa dig följande frågor:
- Vilken kompetens behöver vi förstärka tillfälligt med konsultinhyrning och vilken bör vi bygga in permanent för att lyckas med våra mål 2026?
- Har vi rätt spetskompetens för kommande förändrings- eller tillväxtprojekt internt?
- Hur påverkas vi om nyckelpersoner lämnar eller stagnerar i sin roll?
- Kan rätt konsult hjälpa oss skapa operativ effekt redan innan året är slut?
Redo att rusta din organisation?
På TNG har vi redan kartlagt vilka kompetenser som kommer krävas och vilka konsulter som kan leverera. Oavsett om du behöver interimstöd eller en teknikkonsult för ett längre projekt hittar vi rätt person med nya perspektiv som skapar säkra resultat.
Kontakta oss så bygger vi tillväxt tillsammans!
