Trendspaning: Hybridkonsulten tar täten när kompetensbristen biter sig fast

Därför blir både och det nya normala

När kraven ökar och osäkerheten består utmanas konsultrollen. Det räcker inte längre att vara superspecialist eller den bästa generalisten. I stället efterfrågar nu allt fler organisationer konsulter som arbetar strategiskt på morgonen och levererar operativt på eftermiddagen, samtidigt som de upskillar teamet med nya perspektiv. TNG Interim har trendspanat och det är dags att säga hej till hybridkonsulten!

Låt oss vara tydliga: hybridkonsulten är inte hype, det är verklighet. Det är arbetsmarknadens svar på en akut verklighet med kompetensbrist, hög osäkerhet och ökade leveranskrav. Antingen eller är ute, både och är inne. Chefer behöver konsulter som kombinerar spets med bredd, strategi med genomförande och teknik med mänsklig fingertoppskänsla. Kamelonter som byter skepnad varje dag för att möta organisationens krav men samtidigt etablerar sig som viktiga spelare teamet, inte som tillfälliga fripassagerare.

Från antingen eller till både och

– Under lång tid valde organisationer konsulter som var specialister eller breda generalister, säger Annika Jepsson, regionchef TNG Nordost och produktägare för TNG Interim. Hon fortsätter:

– Nu kräver verkligheten något mer, nämligen konsulter som förenar djup och bredd, som kan analysera, prioritera och driftsätta i samma konsultuppdrag.

Vad är en hybridkonsult?

En hybridkonsult kombinerar spets med bredd, växlar mellan strategi och genomförande och fungerar samtidigt som katalysatorer för upskilling i teamet.

Med andra ord: hybridkonsulten är både strateg och aktiv i det dagliga arbetet. Dels leder hen analys, prioritering och riktning, dels säkrar hen på egen hand att planen blir verklighet i vardagen.

Men vad är då den konkreta skillnaden mellan en ”klassisk” konsult och en hybridkonsult?

Specialisten: Har djup nischkompetens som löser specifika problem och har detaljerad kunskap inom sitt område, oavsett det rör sig om teknik, ekonomi, inköp eller marknadsföring. Hen saknar dock ofta helhetsperspektiv. Bäst för högspecialiserade roller.
Generalisten: Har strategisk höjd och bredd som knyter ihop funktioner och definierar problemet, men saknar ofta detaljkunskap inom området. Bäst för tvärfunktionella roller.
Hybridkonsulten: Hen förenar djup och bredd, tänker strategiskt och levererar operativt inom sitt område. Passar bäst för komplexa och föränderliga roller.

Tre drivkrafter: reskilling, upskilling, scaling

Rollen har vuxit fram som ett svar på ökade krav på reskilling, upskilling och scaling i en tid när affären måste växla tempo utan att tumma på kvalitet. Här fyller hybridkonsulter en viktig funktion. De gör det möjligt att skala upp inför nya teknikkrav eller förändringsprojekt, samtidigt som de kan täcka upp vid till exempel föräldraledighet eller i det dagliga arbetet. Hybridkonsulten bidrar dessutom med snabb kunskapsöverföring då hen ofta ligger långt fram, inte minst genom erfarenhet av ny teknik som generativ AI.

Globalt pekar analyser på att majoriteten av arbetskraften behöver vidareutbildning före 2030, och arbetsgivare rankar både teknisk och mänsklig förmåga högre än tidigare. Hybridkonsulten blir därmed katalysatorn som både startar och säkrar inlärningskurvan i vardagen.

När ska du välja en hybridkonsult?

– Till att börja med, välj hybrid när uppdraget är mångfacetterat och tiden knapp. När ni måste både definiera problemet och leverera lösningen parallellt, då vinner du på en profil som kan skala upp och växla tempo, säger Annika Jepsson. Hon adderar:

– Å andra sidan, om rollen är statisk och ultranischad, välj specialist. Om problemet rör sig mellan team, system och platser, välj hybrid. Allt annat kostar tid.

Är ert nästa uppdrag en hybridmatch?

Kort sagt, hybridkonsulten är svaret när kraven växer snabbare än teamets kapacitet. Följaktligen är frågan inte om du ska använda hybridkonsulter, utan var i din verksamhet de ger störst hävstång just nu. Kolla checklistan här nere. Kan du svara ja på tre av fyra påståenden så är det dags för en hybridkonsult:

Spänner uppdraget över flera funktioner eller system?
Behöver ni både definiera problemet och leverera lösningen nu?
Krävs kunskapsöverföring till teamet under resans gång?
Måste ni skala upp eller ner kapacitet snabbt?

Så stöttar vi er

På TNG Interim matchar vi hybridkonsulter som förenar affärsnytta, teknikförståelse och förändringsledning. På så sätt kan du både accelerera strategi och samtidigt få händer på tangenterna där behoven är som störst.

Hör av dig till oss på TNG Interim så tar vi diskussionen vidare!

Kontakta mig!