TNG
Dags att skrota nätverksrekrytering av chefer - VD-blogg från Åsa Edman Källströmer

VD-blogg: Dags att skrota nätverksrekrytering av chefer

Av: Åsa Edman Källströmer, VD TNG

Tiden med nätverksrekrytering av chefer är förbi. Det är dags att tänka om vid en chefsrekrytering. Fokusera på den blivande ledarens ledarskapspotential, digitala mognad, förändringsbenägenhet och framtida arbetsprestation istället för deras nätverk och kontaktnät. Först då får vi chefer som speglar dagens arbetsmarknad och chefer som lyckas i dagens föränderliga värld. 

Åsa Edman Källströmer, VD TNG Group ABI samband med att vi på TNG nu lanserar TNG Lead – modern chefsrekrytering av mellanchefer och ledare – har vi skapat en datadriven och fördomsfri rekryteringsupplevelse som identifierar ledarskapspotential. Detta har fått mig att fundera allt mer på hur traditionella chefsrekryteringar och allt som oftast nätverksrekryteringar går till.

Varför värderas nätverksrekrytering högt när man ska rekrytera en chef? Det blir alltid samma personer som cirkulerar hos rekryterande företag. Hur ökar man innovationen i företag då? Mångfalden? Nöjdheten hos medarbetare och kunder? Det borde vara självklart att arbeta på ett annat sätt. Men här råder gammalmodiga och traditionella arbetsmetoder.

Tyvärr premieras nätverksrekrytering

Nätverksrekrytering premieras när chefsrekryteringsföretagen ska hitta chefer. Man plockar kandidater från en ”damm” av välmeriterade chefer på olika nivåer som rekryterare alltid väljer ifrån.

Det är samma personer som cirkulerar runt på olika arbetsplatser och helt enkelt bara byter plats med varandra. I vissa fall vågar rekryterarna vidga sina vyer lite genom att också be om tips från personer man litar på. Från sitt eget nätverk…

För att lyckas kvalificera in sig i ”dammen” krävs det att man har utfört liknande jobb som den lediga tjänsten, gärna i samma bransch, och med rätt kontakter som bör ”namedroppas” på första telefonavstämningen. Gärna från studietiden och ett välmeriterat lärosäte.

Vi behöver bättre mångfald bland chefer

Det blir därför en mycket homogen grupp av chefer som rekryteras. Resultatet är det vi ser i företagsledningar idag. Av cheferna är 59 % män i ungefär samma ålder och med liknande bakgrund. Sex av tio chefer (inklusive kvinnor) är över 45 år och 23 procent över 55 år. Endast 16 procent av cheferna på VD-nivå är kvinnor. Statistiken skiftar lite om man tittar på offentlig sektor – där kvinnor istället är klar i majoritet.

Är det inte dags att tänka om? Göra något nytt?  Förändra? Vill vi få andra resultat så måste vi göra andra saker på nya sätt. Börja titta utanför ”dammen.” Komplettera med kompetensbaserad search och annonserade urval som inte exkluderar kandidater genom att de inte känner sig manade att söka. Enkel retorik. Annars befäster man tyvärr uttrycket ”som man ropar i skogen får man svar.”

Att våga satsa på inkluderande platsannonsering gör också att man attraherar chefskandidater som själva söker jobbet.

Oftast får man då också chefer som är mer motiverade, eftersom de valt att söka själva och inte bara blivit tillfrågade. Det stoppar upp traditionell nätverksrekrytering som exkluderar.

Mät ledarskapspotential och digital mognad

Istället för att fokusera på nätverket och den senaste tjänsten och titeln, våga istället titta på ledarskapspotentialen och chefens digitala mognad! Mät förmågan och viljan att förändra, motivera och ta initiativ – ledarskapsegenskaper som idag krävs i den digitala transformation som pågår speciellt hos mellanchefer som ofta sitter i mitten av förändringsarbetet. I denna snabbföränderliga, tvetydiga och ambivalenta värld krävs också att en ledare skapar psykologisk trygghet i organisationen för att överhuvudtaget få välfungerande medarbetare som bidrar med hela sin kompetens. Kanske behöver kandidaten inte ha gjort allt på önskelistan, utan har istället rätt drivkrafter att snabbt lära sig och utföra liknande arbetsuppgifter som tidigare chefer genomfört i flera år.

Läs även: Vad är VUCA – och vad har det med chefsrekrytering att göra?

Att ersätta en Anders med en ny Anders, eller Maria med Maria, har fungerat hyfsat bra i alla år. Men dagens snabbföränderliga omvärld kräver mer. Vi behöver spegla vår omvärld bättre – inte bara mot kunderna – utan även i chefsledet. Vi behöver mer oliktänkande på våra arbetsplatser, speciellt på chefssidan, för att skapa högre innovationstakt och nöjdare medarbetare. Det har inte tidigare varit möjligt att göra urval på annat än utbildning och erfarenhet. Tekniken har inte funnits. Men det gör den nu. Så det finns inga ursäkter. Nätverksrekrytering behövs inte.

Fördomsfri och modern chefsrekrytering - TNG Lead

Skippa kompis- och nätverksrekryteringar och satsa på datadrivna resultat

Utvecklingen går framåt och i dag kan vi, tack vare arbetspsykologi och teknik, mäta chefers egenskaper och förmågor. På så sätt får vi fram jämförbart och objektivt beslutsunderlag baserat på fakta. Inte magkänsla. Inte kompisrekryteringar eller om hen spelar golf, har gått på Chalmers eller Handels, har två barn eller alltid bär en Hugo Boss-kostym. Vi kan göra chefsrekryteringar mer datadrivna och faktiskt få fram vilka chefer och ledare som kommer att prestera de bästa resultaten.

Men tester är väl vanligt förekommande i chefsrekryteringar tänker du säker? Absolut. Men… Ofta handlar det enbart om slutkandidaterna och där har man ju redan skapat sig en bild av varje kandidat. En bild som man egentligen endast vill verifiera att den stämmer. Och då är det tyvärr svårt att ibland bortse från att slutkandidaten kanske inte är den mest lämpade, trots att testerna visar motsatsen. Det bär då emot att välja bort den kandidaten eftersom man då väljer bort sin favorit. Och måste börja om…

Med TNG Lead testar vi alla chefer och ledare som söker, i såväl personlighet och förändringsförmåga som drivkrafter och digital mognad. Egenskaper som kommer att vara centrala för de allra flesta chefer i framtiden.

Gör man det inledningsvis, på alla chefer, får fler möjlighet att visa upp sina ledaregenskaper. Samtidigt som man får ett bredare och mer inkluderande urval av kompetens som speglar dagens samhälle att ta med sig in i den fortsatta rekryteringsprocessen. Chefer som kommer leda svenska företag framåt och spegla både sina kunder och medarbetare. Hållbar och modern chefsrekrytering helt enkelt – byggd på fakta, rättvisa urval och kompetens. Inte nätverk, magkänsla eller personliga relationer.

Vill du veta mer om vårt nya område TNG Lead? Hör av dig direkt till mig eller läs vidare om chefsrekrytering här.

Fördomsfri rekrytering och bemanning med TNG

TNG gör fördomsfri rekrytering enkelt för dig.

Vår fördomsfria och datadrivna rekryteringsmetodik™ mäter opartiskt kompetens, potential och framtida arbetsprestation. Oasvett bransch eller yrkesområde gör vi det komplicerade enkelt och hittar rätt kandidater, utan att påverkas av förutfattade meningar eller magkänsla. Ett hållbart arbetssätt som gör att vi snabbt och kostnadseffektivt levererar rätt medarbetare som bidrar till mångfald, innovation och lönsamhet på ditt företag.

Våra digitala lösningar och verktyg gör att vi är geografiskt obundna och kan hantera uppdrag i hela landet. Och givetvis håller vi en nära och tät dialog med både kunder som kandidater, oavsett var de befinner sig.

Hitta nya medarbetare!