Lästid: 3 minuter
Publicerad:
Senast redigerad:
Så bygger Biototal organisationen för trippel tillväxt
När tillväxttakten kräver nya perspektiv på kompetens
Hur bygger man en organisation som ska tredubbla sin omsättning och driva grön omställning, utan att tappa det som gör den unik? Det är frågan Biototal ställde sig när tillväxttakten krävde en ny syn på kompetensförsörjning. Svaret blev ett rekryteringssamarbete med TNG som breddade perspektiven, höjde tempot och identifierade kandidater som levererar resultat på lång sikt.
Biototal är ett av de bolag som befinner sig mitt i den gröna omställningen. De tar hand om restströmmar från industrier, biogas, kalk, avloppsslam och för tillbaka dem i kretsloppet. Hållbarhet är verksamhetens DNA, vilket bolaget stolt (och korrekt) säger också bidrar till Sveriges resiliens och självförsörjningsgrad. Och Biototal växer snabbt.
Målet är att trippla omsättningen de kommande åren, med en fördubblad personalstyrka över hela landet. Det ställer höga krav på att hitta rätt kompetens snabbt, utan att tappa den kultur och fokus på hållbarhet som gör Biototal till en attraktiv arbetsgivare.
Tillväxt kräver ett bredare perspektiv på kompetens
För att lyckas beslöt de sig för att hitta en extern samarbetspartner som kunde hjälpa till med kompetensförsörjningen. Både genom rekrytering och med konsulter, om behovet skulle uppstå.
– Samarbetet landade på TNG för att de förstod oss snabbt. Vår affär och våra behov, säger Elina Åsberg, verksamhetsutvecklingschef på Biototal. Hon fortsätter: De var också duktiga på att utmana oss och bredda perspektiven hur vi bör se på kompetens.
När ett bolag ska växa är lockelsen stor att söka efter liknande profiler som tidigare. Men Biototal insåg snabbt att de behövde tänka annorlunda för att hitta rätt kompetens som kunde driva tillväxten framåt. De behövde förändringsbenägna medarbetare som vill driva hållbar utveckling på riktigt. Personal som har potential att växa in i roller som kanske inte finns idag.
Future skills väger tyngre än CV
Det handlar om vad många nu kallar power skills eller future skills: förmågan att tänka nytt, visa empati, ta initiativ och ha en ständig vilja att lära. Egenskaper som inte alltid syns i ett CV men som avgör om en rekrytering lyckas på lång sikt.
– Biototals syn på kompetens är mycket bredare än jobbtitlar just för att de vill nå framtidskompetenser, säger Malin Thoresson, rekryteringskonsult på TNG som ansvarat för rekryteringsprojektet. Hon fortsätter: Här handlar det inte om att ha traditionella profiler för att bidra, utan rätt kompetens, potential och ett genuint intresse för hållbarhet. Det väger helt klart tyngre än ett CV som verkar ”rätt”.
Det är en syn som TNG delar. Datadrivna metoder och ett strukturerat, inkluderande arbetssätt gör det möjligt att identifiera kandidater som levererar resultat på lång sikt, inte bara de som ser bra ut på pappret.
Rekrytering och interim i takt med tillväxten
TNG har redan hjälpt Biototal att tillsätta flera affärsansvariga runt om i landet och en logistikchef. Samtidigt pågår rekryteringar löpande och just nu söker Biototal en HRBP, produktionschef, marknadschef och en logistiker. I de fall Biototal inte velat att verksamheten ska stå stilla, har de också anlitat interimskonsulter från TNG. Senast en logistikchef som täcker upp under den pågående tillsättningen.
För att lyckas med snabba tillsättningar har ett nära samarbete varit viktigt. Och närvarande chefer på Biototal.
– Samarbetet med cheferna på Biototal är väldigt bra. Vi har löpande dialoger under processens gång, ett öppet klimat och jag upplever dem som nyfikna, engagerade och lyhörda. De har också varit öppna för nya perspektiv på kandidater vilket ofta är nyckeln till lyckade rekryteringar, säger Malin.
Inkluderande ledarskap
Även de som sökt sig till Biototal har positiva upplevelser av cheferna på bolaget. Malin berättar att kandidaterna upplever Biototals chefer som engagerade, kunniga och intresserade under processen. Men det är inte en slump.
– På Biototal arbetar vi aktivt med ett närvarande och inkluderande ledarskap, korta beslutsvägar och en platt organisation där medarbetare ges stor frihet och förväntas ta ansvar, säger Elina och avslutar: Men man är aldrig ensam. Vi finns alltid här och backar upp så alla ska känna sig trygga, motiverade och vet att de bidrar till något meningsfullt.
Meningsfullhet viktigt
Ordet meningsfullt återkommer, från cheferna på Biototal och från kandidaterna som söker sig dit.
– Majoriteten av de kandidater jag träffat har verkligen lyft vikten av att arbeta med något meningsfullt. De vill bidra till den gröna omställningen och vara del av ett bolag som arbetar hållbart. Och det är en bra match. För det är exakt vad Biototal vill också, avslutar Malin.
Biototals tillväxtresa har bara börjat. Med rätt kompetensförsörjningsstrategi och en partner som förstår affären är de väl positionerade för att bygga den organisation som krävs. Och de är på god väg.
Vill du veta mer om hur TNG kan hjälpa ditt bolag att rekrytera för tillväxt genom att se nya perspektiv?
Om Biototal
Biototal Group arbetar för att utveckla ekonomiska värden och miljönytta ur resurser som andra anser förbrukade. Genom att återanvända, återvinna och förädla material för att sedan föra tillbaka dem till kretsloppet bidrar bolaget till ett långsiktigt hållbart samhälle.
Företaget erbjuder produkter för ökad bördighet, markåterställning genom deponikonstruktion och deponitäckning, tjänster inom miljönytta samt egen produktion av bland annat toppjord och förädling av befintliga produkter.
